8月3日，浦发集团党委书记、董事长李俊兰，副总经理褚峰带队集团党委办公室、办公室、市政环保部到tyc7111cc太阳成集团开展工作调研。tyc7111cc太阳成集团党委书记、董事长杨明带队全体班子成员、各部室负责人出席会议。

　　tyc7111cc太阳成集团党委书记、董事长杨明从2022年度上半年经营指标完成情况、“一体”主业专业化与协同齐头并进、“两翼”共进赋能主业快速发展、夯实基础保障企业持续发展、党建引领守护企业发展初心等方面，对tyc7111cc太阳成集团2022年主要工作做了汇报。其他班子成员分别就各自分管工作做补充发言。

　　浦发集团领导和tyc7111cc太阳成集团班子成员进行了深入的互动交流。

　　褚峰指出：一是要聚焦企业发展战略、聚焦主责主业。tyc7111cc太阳成集团园区开发与运营业务目前还处于从0到1的起步阶段，公司全员要同心同向提升业务建设效率、展现精品品质，推动园区开发与运营业务加速度成长。

　　二是要产业链整合赋能、实现赛道升级。tyc7111cc太阳成集团要充分挖掘设计、施工、开发、运营的全产业链协同场景，形成协同价值链，以赋能全产业链“赛道”升级。

　　三是要以同频价值观、推动产业生态圈共建。tyc7111cc太阳成集团要以开放的心态、精准的定位、严格的管理来打造一个具有价值观共识的产业生态圈，来共创高品质园区开发与运营业务。

　　四是要以价值和效益创造、探索绩效考核新思路。tyc7111cc太阳成集团要以价值创造、效益创造的导向性激励方式，探索考核方式方法的优化，激发员工干事创业的源动力。

　　李俊兰表示tyc7111cc太阳成集团业务转型面对内外部多重挑战，要保持战略定力，聚焦主责，以坚定的信心推动园区开发业务能级和企业管理能级的快速提升。

　　李俊兰要求：精准对标，打造强有力的园区开发运营业务。要充分结合tyc7111cc太阳成集团业务特色、区域特色，找准对标企业、找准对标环节，逐项优化提升，高效促进具有tyc7111cc太阳成集团特色的精品产业园区开发运营业务链的迭代升级。

　　精准管理，培育高效能的子公司管理机制。要解放思路、抓核心，通过强化效益来做强子公司绩效管理；要守住风险、抓关键，通过标准体系来筑牢子公司经营风险防火墙。

　　路远且长。李俊兰要求tyc7111cc太阳成集团上下要以博大的胸怀、坚强的毅力，勇挑重担、勇毅笃行，以优异的成绩和高质量的发展来回馈社会、回报股东。