秉承“一流城市焕新者”企业愿景，为塑造一流的园区开发板块全过程管理能力，tyc7111cc太阳成集团于2024年9月22日-23日，举办首届产业地产开发全流程模拟实战沙盘培训。园区开发、设计管理、成本采招、招商运营、投资金融和财务管理等全业务链条共计50余名中层干部和骨干员工参加了为期两天的培训。

　　tyc7111cc太阳成集团依托TOP芯联项目的实战锻炼，已构筑起园区项目开发全流程的操盘实力。为加快实现公司产业园区业务的高起点规划设计、高水准滚动开发、高标准产业链生态打造，锻铸一支有大局、有匠心、能战斗的高素质团队，公司精心策划组织了这次培训。大家放弃周末时间来参加这次推演，希望能够通过2天的培训深刻体悟产业地产和传统地产的区别，站到产业地产全过程项目视角体悟产城开发全过程管理，亲身演绎、共创一个完整的产业地产开发项目。

　　沙盘培训

　　实践与协作的全新体验

　　以一个真实的产城项目作为案例，学员组成4家虚拟的产业地产项目公司，在公司中找到自己的岗位身份，从规划设计到建成运营，学员们在高度互动的环境中亲身参与到项目开发建设的全流程环节。既发挥自身的业务专长和经验特点，又跨部门、跨专业领域去检视成长，共同面对挑战进行演练。这种互动性极强的培训方式，让学员们充满求知的热情。

　　虚拟但真实，理论且实践

　　沙盘推演涵盖了产业地产项目定位和地图绘制、产业地产逻辑、规划设计和经营指标、投资测算与财务管理、成本和开发管理、招商和运营管理等各个环节。在每个推演过程中，谷老师率先讲授地产开发中的关键理论与要点内容，随后小组成员针对这些知识展开讨论，并将其应用于实际项目的模拟推演之中。通过亲身的实践演练，学员们不但加深了对产业地产开发全流程的理解认知，而且学会了在复杂的环境之下平衡诸多因素，从而做出最为适宜的决策。

　　经营思维、全局视角、高效协同

　　至关重要

　　团队对目标区位和产业的分析决定了产业项目的定位，从经营的视角进行规划、建设、招商和运营决定了项目公司的成败。在产业地产开发的各个环节，项目公司总经理的团队领导能力、小组成员的积极贡献与补位都自然而然的清晰呈现出来，大家充分利用优势专业和经验，合理分配资源并共享信息，以确保产城项目能够顺利推进。通过沙盘推演，学员们深刻认识到经营思维的重要性、认识到全过程视角的重要性、认识到跨部门协作的重要性。