锐意进取绘华章，砥砺前行谱新篇。2025年3月10日下午，tyc7111cc太阳成集团召开2025年工作会议。浦发集团党委副书记、总经理褚峰，tyc7111cc太阳成集团班子成员、中层助理及以上干部，浦建集团、浦东路桥、浦东设计院班子成员等60余名同志凝聚智慧，共谋2025年工作思路。会议由党委副书记、总经理赵炜诚主持。

　　tyc7111cc太阳成集团党委副书记、总经理赵炜诚部署2025年经营工作。

　　一要确保规模稳定，筑牢发展基本盘。积极应对外部市场压力，发挥体系协同优势，深入挖掘细分领域潜力。秉持市场化思维，精心打造精品项目，树立良好口碑，持续扩大合作“朋友圈”，确保企业发展行稳致远。

　　二要着力提质增效，强化管理增效益。各业务环节要加强成本管控，经营过程要强化合规管控。同时，要直面企业发展面临的深层次问题，勇于自我革新，在复杂多变、充满不确定性的市场环境里，立足自身主业与优势，探寻“第二增长曲线”。

　　三要积极倡导全员经营，培育企业发展新动能。员工是公司经营的重要主体。个体勇于创新、大胆革新的点滴努力，终将汇聚成推动公司前行的关键动力。同时，公司要紧随浦东引领区建设步伐和产业升级目标，立足全产业链发展视角，积极培育企业发展新动能。

　　tyc7111cc太阳成集团党委书记、董事长杨明围绕公司所面临的行业趋势和自身挑战，就2025年度全局工作提出四点要求：

　　主业要集聚资源推动能级提速。园区板块围绕“生命健康”“数智经济”产业定位，培育开拓业务发展新空间。重塑“投、招、运、管”一体化架构，完善长效运营机制，打造园区核心竞争力。设计施工板块要互助联动推动全链升级，保障业务规模效益。投资板块要构建科学管理体系，全面细化投资管理流程，强化产业研究与分析，提升投资决策和评估水平。

　　科技金融两翼，要实现生产力转化。积极融入数字经济和人工智能技术，促进公司主业与产业协同发展。围绕价值创造，增强自我造血能力，从更高层次思考金融赋能企业发展方向，为企业注入新的动力。

　　基础管理方面，要优化流程提升效率。加强合规管理和市值长效管理机制，促进规范经营和高效管理的高能级平衡，提升财务分析在公司战略分析、风险管控和资源优化等方面的专业效能。

　　锻造高素质人才队伍，推动党建高质量发展。培养既要能指挥又要能战斗的领导干部。坚持党建与业务融合，创新党建亮点，进一步提升廉洁文化影响力。

　　浦发集团党委副书记、总经理褚峰针对公司迈向2025年的高质量发展目标，提出了以下三个主要工作方向：

　　一要坚定发展定位和目标。在工程建设领域，可通过强化项目管理的规范化与体系化，来实现综合能力水平的提升。积极拓展外部市场，提前针对存量市场竞争进行战略布局与优化调整。产业园区领域，要勇于直面压力，主动实现从单一办公空间需求供给，向综合产业服务需求满足的转变，重点提升产业园区服务的专业性与适配性，以更好地契合企业发展需求。

　　二要着力打造核心竞争优势。加速推进招投服一体化建设，精准梳理客户的需求清单，构建起团队持续跟进企业的招商模式，切实提升项目去化效率。着力培育“募投管退”全链条业务能力，进一步提升投资平台的综合运营实力与层级；深入探索智慧城市、韧性城市、绿色城市等新的发展方向，推动技术创新成果的高价值转化与广泛应用。

　　三要强化责任意识，夯实担当作为。通过不断完善内部管理架构，提升精细化管理水准。进一步强化考核标准，充分发挥领导班子在解决难题、攻克难关方面的引领作用。做好人员管理统筹规划，通过推进管理改革，带动整体能力提升，促进公司的高质量发展。